三十七岁那年我在抽水入门上栽了个大跟头，之后停了两个月没碰。那两个月我想通一件事：不是我打不好，是我打得太投入，把手上的牌当成了日子的一部分。
夜里两点五十开始，台面上的节奏会悄悄变。老荷官手上的动作快起来，报数短了半截，收筹码的动作也利索。这十五分钟里，桌上的人通常还没意识到，我也常常没意识到。
坐位这事我吃过亏。早些年喜欢坐下手位,觉得离牌靴近,看得清。后来发现下手位最难受,你得等前面七个人摸完才轮到你,一靴下来等得人心浮。现在我宁可坐上门位,离荷官近,反而不容易被别人影响。
我做过一次完整换算：一千把平注，每把两百，流水二十万，按千分之三返还六百。同一千把如果运气正常，抽水已经吃掉两三千。六百对两三千，方向很清楚。
时间是调度里最容易漏掉的一项。两台并行意味着同样两小时要做两次决策，实际等于坐了四小时。后来我明确分配，主台一小时，副台最多半小时。
手洗的三种手法里，摊开搓的残留最多，对插的居中，机器过一遍再人工插两次的最少。这三种我都在同一张台上见过，看荷官当天的习惯，同一个荷官，一天一个样。
庄对闲对都给一比十一。八副牌里两张同点的概率是七点五左右，押一百次中七次半，收回九十份，剩下十份是台费。一比十一对应的公平赔率得在十二倍以上才不亏，差的那一截就是台底。
被判定异常多数不是针对人，是模型在筛。同一手下得太大、下注间隔太整齐、一天里进出次数太多，这几种形状在后台看着都像程序。人下注本来就该是乱的。
我的极限是两张台，但只在一种情况：一张在等我押的时机，另一张还没开局。这种空隙能利用起来，其余时候我只留一张，多开的那张一定先关掉。空隙超过五分钟我就关，等久了人就容易给自己找事做。
该停的时候人会给自己找理由继续。最常见的理由是这靴刚开始，第二常见的是就差一点。这两个理由我自己也说过，说的时候一般都在往下滑。我把这两句话写在便签上贴在显示器边上。
说到底，被判定是这条路上的成本之一。你要做的是把成本控制在能承受的范围，而不是想办法让它永不发生。我现在的做法是账上只放当天要用的那部分。
我给自己的单注上限是本金除以两百。三万本金，一把最多一百五。这个比例低到很多人笑我，但它的好处是，就算我连输三十把，还剩八成的钱，还有机会把节奏找回来。
高流水的返还比例常常更低，因为分档，这跟直觉相反。我打过一个月八十万流水，比例反而从千分之三掉到千分之二点五。打得多给得少，这个结构本身就说明它不是奖励。
单开一栏记返还，写在收入那边，但不并进当天的进出。它太小，并进去只会让账面好看一点。单开一栏能看清它有多少，也能看清自己为了它多打了多少把。
我在注码台边上见过一个人，两个小时里换了三次筹码，每次都换得比上次多。他不是在追损失，是在追那种一把定生死的感觉。这种人到头来都不是输给牌，是输给换筹码那个动作。
这个词比另一个说法准确。另一个说法听着像奖励，实际是把你交出去的抽水退回一小部分。说法换了，人对这笔钱的态度就变了，就不会为了它去多打流水。名字影响行为，这点我信。
收在这吧。要是你也是打了几年的人，大概能看懂我为什么半夜还在算那几把补牌。这种事跟外人讲不清楚，跟同好讲又容易变成互相吹，干脆写下来留个底。