前阵子整理旧本子，发现我记庄闲的手册的方式变了三次：从记输赢，到记下注的理由，到现在只记当时心里什么感觉。这三次变化，大概就是我这七八年的全部长进。
被问得最多的几个问题
取钱的时机我一般在牌靴结束之后，不在中途。中途取会把一靴的节奏劈成两段，回来重新进入状态要花二十手，那二十手通常是我当晚下得最差的一段。
两张台上的输赢会互相干扰。一张在赢，你会在另一张上放松；一张在输，你会在另一张上急着补。这两种心态我都有过，两次都是亏的。后来我只在两张都空着时才同时开，十分钟内必关一张。
台子与时段
旺季的桌布换得勤，一天两次，边角压得平。淡季一块布能用一礼拜，靠边的位置起了毛球，手肘蹭上去有点扎。我不清楚这是不是成本问题，但坐在起球的桌前，手感确实差一截。
我在西南那边见过整晚只开一张台的场子，荷官、服务员、巡场三个人管一张桌。这种配置下你做什么都有人看着，反而不自在，连摸牌的手都不敢停太久。
一杯茶端上来，节奏就变了。本来是两分钟一把，喝了茶就变成三分钟，因为要放下筹码去拿杯子。这个变化细微，但一靴下来能差出十几分钟，慢下来的那些时间都在想。
我打过最不舒服的一张台在北方，桌子高，凳子矮，坐下去手肘悬着。两个小时后背就酸，酸了人就烦。那天我输得不多，但走的时候很累，累到不想说话。
我在西南那边见过整晚只开一张台的场子，荷官、服务员、巡场三个人管一张桌。这种配置下你做什么都有人看着，反而不自在，连摸牌的手都不敢停太久。
归因的偏差
赢了钱以后我做过最蠢的事是通知朋友我赢了。那晚我请客花了半份，然后为了显得大方又去打了一场，输了两份。赢钱这件事一旦说出去，就有了必须继续赢的理由。
那晚我赢了十一把，第十一把之后我跟自己说今晚不会再输了。这句话一出口，我就把可能输这件事从脑子里删掉了，也把走这个选项一起删掉，剩下的只有加注。
一边视频一边打牌的人我也见过，镜头对着桌面，嘴上还在跟人说话。他那晚押得很散，每手之间看不出任何连贯的想法，输了也不见他皱眉。
进场前把手机塞进车里，第一次这么做的时候整晚不自在，像少了个东西。可不自在的那一晚，是我那几个月里唯一一次按时收手回家的。
路上那段聊天的内容很重要，说什么往往决定了进场之后的状态。聊赢的时候我就想打大的，聊输的时候我反而会小心一些，虽然也小心不了多久。
路单的记录方式
大眼仔的取法我背了很久。第二列第二格起，隔一格取一格，斜着走。有一段时间我老是取错一行，画出来的大眼仔自己都不认。后来我在纸边上先打草稿，取对了再誊。
有人信龙断在七，有人信断在九。我试过按数字押，输得干干净净。数字是事后数出来的，不是事前能用的。龙多长由牌决定，不由人的耐心决定，这一点想通了会好过很多。
长龙数到第五把的时候是最难受的。押吧，怕它断；不押吧，心里痒。我现在的处理是把注码减半再上，赢了不痛快，输了也不至于伤。
我留过一组记录，第 21 到 24 靴连着齐整。前三靴都是平的，第四靴忽然拉出一列六格。这组记录让我改变了一个想法：齐整不是稳定，是憋着，憋到某一靴就撒出来。
牌理这一层
赢了七份想凑十份，这一步最容易出事。我的做法是赢到五份就抽两份出来放口袋，不跟台面上的筹码混。物理上分开，心理上就分开了。这招比任何自律口诀都管用。
牛牛的配牌有时候要放弃大的留小的。手里有牛八和牛七两种配法，赔率不一样，选哪个看台面规则。多数场子取最高，也有取先配出的那种，上桌前问一句。
烧牌之后第一张牌发给谁，各家有各家的规矩，多数从闲家开始。这条不影响概率，但影响你数牌时的对齐。数错一格，后面全错，数错一次要花三靴找回来。
洗牌机内部有滚筒和凸起，牌在里面被反复抛起落下。这个过程对牌的磨损比手洗大，用久的牌会变涩。涩牌在机器里走得慢，一靴的手数会少一点，牌旧了，节奏也跟着变。
本金和注码
我的调度表就是一张纸，横着写台号，竖着写时间，每一格填余额。收工看这张纸，哪台在流血一目了然。不写的话，两台的钱在我脑子里是一团。写成表之后我才知道，自己每周在同一台上亏得最多。
高流水的返还比例常常更低，因为分档，这跟直觉相反。我打过一个月八十万流水，比例反而从千分之三掉到千分之二点五。打得多给得少，这个结构本身就说明它不是奖励。
借五千说今晚周转明天就还的，我遇上过。我给了，然后我们两年没说话。钱后来是还了，关系没还回来。借钱上桌的利息不是钱，是后面的所有来往。
执行止盈的难点在于，赢了钱之后你会重新评估自己的能力。赢了九千，你会觉得再来九千也不难。这个念头出现的时候，止盈线就已经失效了。所以我的做法是赢了就走，不给念头留时间。
平注是唯一能长期活着的下法。一把一千，赢一把一千，输一把一千，简单到无聊。无聊恰恰是它的优点，无聊的人不会失控，刺激的人才会。所有花哨的缆法，本质都是在给刺激找理由。
我记账本不是为了算出什么，是为了让第二天的自己知道前一天发生过什么。人对自己很会编故事，编得比谁都圆，纸上的字不会替你圆，也不会替你补那两行空缺。