前阵子整理旧本子，发现我记周末抽水技巧的方式变了三次：从记输赢，到记下注的理由，到现在只记当时心里什么感觉。这三次变化，大概就是我这七八年的全部长进。
关于倍投
赢来的钱在我脑子里跟本金不是一个颜色。本金是灰的，赢的是红的，红的这部分我允许自己乱花，灰的碰都不碰。这个划分不理性，但它管用，输回去的时候我还有东西守着。
收入不稳的人最难定这条线，我早年做项目拿提成，忽高忽低。后来改用一年里最差的那个月来定，最穷的那个月到手七千，单注就按七十。拿最差的月份当基准，好的月份自然有余量。
有人跟我说他一把下多少要看当天心情，我说那叫没有线。注码线的作用就是让心情不参与决策。我把它写死在纸上，月入多少对应单注多少，查表就行，不用每天重新想一遍。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
常见问题
本金翻倍后要不要加份，我一般不动。份数一改，前面所有的止损规则都得重算，很容易算乱。翻倍之后我最常做的是把钱分开放，桌上只留原来那二十份，看着踏实。
找师傅之前先自己打满五十靴。这五十靴打完你会知道自己缺什么，缺的是份数管理还是坐不住，缺什么找什么人，比一上来就找人带靠谱得多。我打完才明白，自己缺的是按时起身。
补牌这件事
四张牌的情况只有一种：发错了。出现这种事要立刻举手，让荷官把这一手作废。我看过一次，庄家多补一张，那手打完才有人提，结果所有押注照算，赢的钱没进兜就不算赢。
有一类异常很难发现：牌靴里的牌是同一副，但顺序被人整理过。正规场子做不到，做得到的地方你也查不出来。我能做的只是不去那些看不清楚的台，看不清的台，我宁可少赢。
感觉不对就换台，这个不需要理由。换台的成本是几十秒，不换的成本是一晚上的注意力。我换过最夸张的一次，一靴之内换了三张台，那天结束是平的。
站起来的那个动作
坐了四十分钟没下注，这是我能做到的最难的事。手会痒，眼睛会一直数别人赢了多少。后来我发现那四十分钟里真正值钱的是临走前那十分钟，前面三十分钟都在跟自己的手较劲。
我发现一个人打牌时对输赢的痛感更钝，因为没有人在旁边问输了多少。钝不是好事，它让我下次坐下时少了一层顾虑，也少了一次有人开口拦住我的机会。
关于长龙和单跳
三十靴摊开，第一眼看到的是形状的重复。有的靴开头三列几乎一模一样，后面的分岔才各走各的。这种重复我以前不信，纸上摆出来就没法不信了。
长龙断的那一手，往往不是最重的那一手。我观察过很多次，龙断的时候台面上押对的人不少，因为大家都怕，都在等断。真正被埋的是前面想追没追、后来追进去的那批。
我不信转折点能被提前算出来，但我信它能被识别得早一点。早一点的代价是错判多，十次里能对上三四次就算不错。这三四次里省下的注码，比错判赔的多。
线上与实体的差别
荷官换班一般在整点或者半点。换班前那十分钟,老荷官明显想快点收尾,发牌快,报数也快,有一两个台甚至会连着催。我不太喜欢这个点,节奏被催起来,我的手也跟着快,快了就乱。
桌上筹码堆高了，服务的人会主动过来问要不要换个托盘。这不是关心，是流程。可这个流程会让你意识到自己赢了，意识到之后人就容易飘，飘了就想再赢一把。
新荷官上来的头几靴我一般看着,不急着下。不是迷信,是我需要知道他洗牌的手法、报数的习惯、还有他会不会在你犹豫的时候敲桌面。这些细节一两靴就能看出来,之后下手就有底。
台子的档次先看限额牌。同一层楼,大厅散台两百起,中厅一千起,里面包间一万起,门槛差一个数量级,桌上的节奏也差一个数量级。两百的台一把几十秒就过了,不用想。一万的台有人摸完牌先看旁边,再看自己,再想十秒。
线上有个设置是自动准备,开了之后一靴结束你自动进下一靴,连起身的机会都没有。实体厅你至少得站起来换个筹码或者喝口水。我现在线上都把这个关掉,逼自己每靴停一下。
写得太用力了，你能看出来。越是想把事情讲清楚，越容易把话说满，说满就失真，失真还带着气势，最容易骗到人。我这几年写东西的老毛病就在这儿，改不掉。