有段时间我把云南单跳当成数学题，算期望算概率，还画过表。算到后来才发现，算出来的东西对下注毫无用处，因为真到那一刻，你不按算出来的数字下。
夜里躺床上用手机打，是我亏得最狠的一种打法。灯关着，屏幕亮着，人半睡半醒，输了也不想起来。电脑摆在书房，至少你得走过去坐下，这一路有二十秒的冷静期。
说到底，被判定是这条路上的成本之一。你要做的是把成本控制在能承受的范围，而不是想办法让它永不发生。我现在的做法是账上只放当天要用的那部分。
三年下来我见过真正赢的人，一共两个，都是老面孔。共同点不是看得准，是每天只打一小时，输完就走，从不例外。这种人少，因为这种日子不好玩，多数人熬不住。
报复性下注通常有个起点，不是输光，是输到某个我没想到的数目。这个数目一旦被突破，后面的注就不再受原来的计划管，人也跟着换了一套算法，算法只有一个条件。
被人激怒后下的注有个共同点，都是为了让对方看见。押的时候眼睛不是看牌，是瞟着那个人的反应，赢了还要回头看一眼。这种注跟牌局已经没多少关系了。
激怒我的往往不是大动作，是那种很小的轻视，比如我说话他不接，我押完他摇头。这些小动作攒起来，比被人骂一句更让人上火，因为你连发作都找不到理由。
我在最惨的一次之后把牌桌的椅子搬开过一次，站在台边看了半小时。站着看和坐着打完全是两件事，站着的时候我能看出坐着的时候看不出的东西，比如自己有多急。
台上那种再来一靴就好的说法，本质上是把结束的条件交给牌。牌没有义务给你一个漂亮的收尾，它只会一直开下去，直到你自己开口喊停。
熟客输多了，荷官不会说什么，但发牌会慢一点，等你缓过来。这种做法不合规定，也没人管，主管走过也就看一眼。我不敢说这是善意，可能只是不想看人在自己台上崩。
换班时新荷官第一件事是核对面额，第二件事是看牌靴里剩多少。这两件事做完，他会抬头扫一圈桌上的人。这一扫很快，但我对上了好几次，对上之后我下注会更小。
屏幕墙在主管台后面，走过能瞥见几格画面。有一次我瞄到自己那张台，画面里的人比我以为的要僵硬，坐着的样子一点都不像自己。那一刻的感觉我到现在还记得。
荷官的手速是可以练出来的,有的老荷官一靴能比新手快三分之一。快不是坏事,坏的是快得没节奏,忽快忽慢。忽快忽慢的台子最难打,因为你永远猜不到下一轮什么时候开。
连赢最容易生出的念头是我找到方法了。这个念头一出，注码就会自己往上走三档。这几年我试过三种打法，每一种都是在连赢三天之后被我自己推翻的。
按小时工资折算是我后来才想到的。我一个小时挣六十，一把下三百，等于白干五个小时。想清楚这个之后，三百在我眼里就有了重量，不再是个可以随口说出来的数。
这一笔在账上我单独立一栏，叫抽水返还，不并进盈亏。并进去的话账面上会显得我没那么亏，然后我就不那么想改了。单独立一栏，红字就是红字。
记录这件事本身就有损耗。牌靴上印的字小，灯又暗，一手牌看错一个点，整条路就歪了。我要求自己每十手核对一次，错了就整列重画，不拿涂改液糊。糊出来的路比没有路更坏。
纸上有一样东西屏幕给不了：摊开。三十靴并排摆在桌面上看，那种对照的感觉手机没有。屏幕再大也是一屏一屏切，切到第三张就忘了第一张长什么样，还得倒回去看。
三靴这个尺度是我自己摸的，说不上科学。短于一靴看不出什么，长于三靴我也不想等了。三靴之内没变化，说明这台子的牌就是这种节奏，跟它较劲没意义。
有些台写着一千到十万，实际荷官会拦。你押到三万他就叫主管过来看一眼。牌子上的数字是上限，实际执行的上限由人决定，这一层要自己慢慢摸，慢慢摸大概要两三年。
和局的九点五怎么来的：八副牌下两张牌合计点数为零的组合占比，加上补牌后仍然相等的部分。逐项加起来是九点五上下，不同副数会差零点几，这半个点决定了押和值不值。
马丁就是输了翻倍，一、二、四、八、十六这么走。数学上它不改变期望值，只是把很多次小赢堆在一起，然后一次性还回去。连输十把要押一千零二十四注，这个数摆在面前，就知道问题在哪。
和局的九点五怎么来的：八副牌下两张牌合计点数为零的组合占比，加上补牌后仍然相等的部分。逐项加起来是九点五上下，不同副数会差零点几，这半个点决定了押和值不值。
限红高到一定程度反而没人用。我见过最高五十万的台，坐一晚上只有两个人，都在押最小注。上限是给某些人准备的，不是给所有人准备的，所以别被那个数字吓住。
每次进场我都会先算一件事：这笔钱输光了，我哪天能补回来。算不出来那天我就不坐，算得出来才谈打法。顺序颠倒过来必出问题，我颠倒过很多次，每次都一样。